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工程項目通常指建設工程項目，是以構(gòu)筑物或建筑物為標的，有起止時間，且相互關聯(lián)的一系列活動。圍繞這些活動所開展的全過程或階段管理工作就是工程項目管理。工程項目管理全生命周期管理通常分為六大環(huán)節(jié)、四個階段：

工程項目管理是一個復雜系統(tǒng)，其管理過程充分體現(xiàn)了管理水平的高低，項目是否成功，往往與過程管理能力息息相關。項目的核心控制目標包括質(zhì)量(Quality)、安全和環(huán)境（Safety)、工期(Delivery)、成本(Cost)等，要求項目管理者在計劃、組織、協(xié)調(diào)、指揮、監(jiān)督等職能方面具備較高的素養(yǎng)，才能確保目標具體、安排科學、過程有效。

工程項目管理水平高低，決定項目質(zhì)量，也是一個企業(yè)核心競爭力。過程管理是貫徹整個項目中，過程管理中組織、協(xié)調(diào)是一個復雜，高難度工作，需要管理者具備較高的素養(yǎng)，其管理過程充分體現(xiàn)了管理水平的高低，項目是否成功，往往與過程管理能力息息相關。